管理+IT服務項目介紹

                                                                                                   ;             管理優化+IT技術聯(lian)合(he)重構企業管理(li)新(xin)模(mo)式

企業困(kun)惑

（1）產品交付(fu)周期長，且訂單的(de)按時交付(fu)率不能滿足客戶(hu)的(de)要求；

（2）供應鏈的(de)整體運(yun)作(zuo)成本高，信息(xi)傳遞不暢(chang)通，問題處理(li)不及時；

（3）企業內(nei)部流程(cheng)不清(qing)晰，業務運作主要依靠人員經驗(yan)進行運作，時常出(chu)現重復(fu)性(xing)或經驗(yan)性(xing)錯誤；

（4）企業產品管理混亂，產品或(huo)物料的多樣化程(cheng)度(du)較(jiao)高；

（5）在數據維護管理、物料采購、生產制造等(deng)環節需配置較多的資(zi)源進(jin)行管理與協調，給企業運作造成(cheng)較大(da)成(cheng)本壓力。

管理(li)+IT解決(jue)方案

從公司運營交(jiao)付能力提(ti)升，通(tong)過數字(zi)化平臺建(jian)設來支撐管理(li)升級，并(bing)對主要管理(li)團隊(dui)實現人員賦能，持續打造和提(ti)升企業(ye)的核(he)心競爭(zheng)力。

總體方案設(she)計：以管(guan)理提升為目標，設(she)計未來3-5年數(shu)(shu)字(zi)化建設藍圖(tu)和目標，并通(tong)過數(shu)(shu)字(zi)化建設，實現企業的數(shu)(shu)字(zi)化運營。

在(zai)項(xiang)目(mu)實施過程中，將(jiang)派出資深管理顧問與IT顧問一起梳理企(qi)業(ye)(ye)業(ye)(ye)務(wu)，雙方項(xiang)目團隊(dui)協(xie)同(tong)工作，共同(tong)確(que)認、制訂出(chu)適合企(qi)業(ye)(ye)特點的(de)管(guan)理業(ye)(ye)務(wu)藍圖，落實到企(qi)業(ye)(ye)的(de)日常業(ye)(ye)務(wu)運作中(zhong)：

?       業務需(xu)求(qiu)分(fen)析

在項目實施初期(qi)中將對(dui)企業當前的業務(wu)情況做詳細(xi)的了解，并進行總結和評(ping)估(gu)。

?       行業最佳實踐

在需(xu)求(qiu)調研完(wan)后，管理(li)顧問(wen)將(jiang)對標同(tong)行優秀企業，以管理(li)現狀(zhuang)結合(he)公司發展方(fang)(fang)向，提出相應改善建議與(yu)方(fang)(fang)案，并制定管理(li)提升指(zhi)標，以管理(li)目標為出發點(dian)，搭(da)建數字(zi)化平臺(tai)底座。

?       業(ye)務(wu)藍圖設(she)計

在形成企(qi)業管理數字化(hua)底(di)座平臺后，管理顧(gu)問將與IT顧(gu)問一起(qi)，對管理(li)需求匹配IT落地，整體(ti)分析并給出(chu)(chu)建議，并和企(qi)業相關人員(yuan)經(jing)過充(chong)分研討后，共同制訂(ding)出(chu)(chu)合理(li)的(de)IT業務藍圖。

?       行業最佳實踐(jian)與業務(wu)藍(lan)圖的(de)貫徹(che)和實施(shi)

將和(he)企業(ye)一(yi)起通過系(xi)統測試，共(gong)同驗證業(ye)務(wu)(wu)藍圖的(de)(de)可(ke)行(xing)性，確(que)保其能夠適用于企業(ye)管(guan)理需求的(de)(de)實(shi)際(ji)運作(zuo)(zuo)。通過培(pei)訓工作(zuo)(zuo)，讓項(xiang)目組成員能夠充分理解(jie)方案和(he)了解(jie)未來的(de)(de)業(ye)務(wu)(wu)運作(zuo)(zuo)。通過數(shu)據(ju)轉換，將數(shu)據(ju)遷移到系(xi)統中，并(bing)最(zui)終建立一(yi)個運作(zuo)(zuo)良好的(de)(de)系(xi)統，將管(guan)理最(zui)佳(jia)實(shi)踐應用于企業(ye)的(de)(de)IT系統運作中。

供應鏈(lian)流程優(you)化(hua)

1. 在企(qi)業戰略基礎上對企(qi)業運營組織和(he)業務流(liu)程進(jin)行優(you)化(hua)和(he)梳理，以信息化(hua)系統來固化(hua)，

支(zhi)撐企業的支(zhi)持發展。

2.優化計劃(hua)組織的職能和職責(ze)，發(fa)揮計劃(hua)在供應(ying)鏈運作中指揮中樞的作用。

3.通(tong)過全面的(de)訂(ding)單(dan)管理，對客戶(hu)需(xu)求響(xiang)應的(de)及時和信息一致性，以確保內部運作(zuo)從產能計

劃、生產計(ji)(ji)劃、物料計(ji)(ji)劃、庫存計(ji)(ji)劃、銷售計(ji)(ji)劃執行的統一性，達到供需平衡(heng)效率(lv)提升(sheng)。

4.建(jian)立產(chan)銷機(ji)制，有效管理和(he)及時應對客戶(hu)需求的變化，并推動(dong)內部(bu)運作瓶頸的識別和(he)解決(jue)。

5.計(ji)劃(hua)體系的(de)(de)完(wan)善，得以在生(sheng)產(chan)計(ji)劃(hua)和車間運作上實(shi)現生(sheng)產(chan)計(ji)劃(hua)的(de)(de)準確、各段生(sheng)產(chan)有序銜接、生(sheng)產(chan)異常(chang)的(de)(de)有效(xiao)管理，整體生(sheng)產(chan)效(xiao)率(lv)提(ti)升。

IT工具承接管理改(gai)善

1.以信息(xi)系(xi)統，實現最(zui)基本的(de)業財一體化要求，為(wei)企業持續運營夯實基礎；

2.由管(guan)理帶動業務(wu)，利用信息化的最(zui)佳業務(wu)實踐將業務(wu)與財務(wu)有效整合，提高企業管(guan)理水平；

3.建立供應鏈(lian)端(duan)到端(duan)線上流程， 讓供應鏈(lian)計劃(hua)更智能；

4.向精細化(hua)管理(li)(li)成(cheng)(cheng)本管理(li)(li)要(yao)效益，形成(cheng)(cheng)標(biao)準成(cheng)(cheng)本體(ti)系與產品實(shi)際成(cheng)(cheng)本，加強成(cheng)(cheng)本精益管理(li)(li)；

5.滿足多維(wei)度的(de)核算(suan)要求，提供數據(ju)準(zhun)確性、及(ji)時性、可視化、可追溯；

6.提(ti)高(gao)公司整個業(ye)務端到端的洞(dong)察力，提(ti)升各級管理(li)人員利用(yong)智能分析問題和科學決策。

管理+IT客戶案例

紹興(xing)凱森廚衛有限公司(si)

凱森廚衛是一家專注品牌(pai)廚具生(sheng)產的制造(zao)商，具有多工序(xu)、少批量(liang)、質量(liang)要求極(ji)高的行業(ye)特點。通過管理梳理+數字化平(ping)臺(tai)升(sheng)級，由5個核心管理層人員，實現(xian)企業效益大幅提(ti)升