企業名稱：浙江阮仕珍珠股份有限公司

企業(ye)行業(ye)：珍珠加工業(ye)

產品與服務：阮仕珍珠(zhu)以淡水珍珠(zhu)加工(gong)(gong)，集淡水珍珠(zhu)收購、加工(gong)(gong)、銷售、科研(yan)為(wei)一(yi)體的(de)綜合性專業(ye)(ye)珍珠(zhu)產業(ye)(ye)公司

客戶介紹：

RUANS阮(ruan)(ruan)仕珍珠(zhu)(zhu)(zhu)始創(chuang)于1988年，是中國淡(dan)水珍珠(zhu)(zhu)(zhu)和(he)海水珍珠(zhu)(zhu)(zhu)的(de)(de)標準(zhun)樣品研制(zhi)單位。經過多年的(de)(de)發展，阮(ruan)(ruan)仕珍珠(zhu)(zhu)(zhu)的(de)(de)業(ye)務(wu)不但遍布全(quan)國多個城市，也出(chu)口到全(quan)球。阮(ruan)(ruan)仕珍珠(zhu)(zhu)(zhu)一直(zhi)專注(zhu)于珍珠(zhu)(zhu)(zhu)文化(hua)的(de)(de)推廣，圓珠(zhu)(zhu)(zhu)的(de)(de)分銷(xiao)，中高(gao)端品牌珠(zhu)(zhu)(zhu)寶的(de)(de)設(she)計(ji)、制(zhi)造和(he)銷(xiao)售(shou)。多年來潛心主業(ye)，深度挖掘(jue)阮(ruan)(ruan)仕品牌價(jia)值，構建立體化(hua)的(de)(de)銷(xiao)售(shou)渠道，進行全(quan)面的(de)(de)營銷(xiao)覆(fu)蓋。同時向珍珠(zhu)(zhu)(zhu)珠(zhu)(zhu)(zhu)寶文化(hua)和(he)珠(zhu)(zhu)(zhu)寶金融進行衍生，形(xing)成以珍珠(zhu)(zhu)(zhu)珠(zhu)(zhu)(zhu)寶為核(he)心的(de)(de)細分聚集群(qun)。

早在2011年，阮(ruan)(ruan)(ruan)仕珍(zhen)珠產品(pin)被選(xuan)為(wei)(wei)我黨高級(ji)代表團(tuan)贈送重要外賓禮(li)品(pin)，成為(wei)(wei)中(zhong)國(guo)珠寶行業(ye)(ye)“國(guo)禮(li)”品(pin)牌(pai)(pai)。2013年3月，中(zhong)國(guo)國(guo)家新一屆(jie)領導人(ren)首次(ci)出訪國(guo)外，阮(ruan)(ruan)(ruan)仕珍(zhen)珠5套作(zuo)品(pin)入選(xuan)隨行國(guo)禮(li)。2016年，阮(ruan)(ruan)(ruan)仕珍(zhen)珠作(zuo)為(wei)(wei)G20杭州峰會(hui)指定(ding)品(pin)牌(pai)(pai)贊助商(shang)，獲“G20杭州峰會(hui)高級(ji)贊助商(shang)”榮譽，企(qi)業(ye)(ye)實力和品(pin)牌(pai)(pai)價值(zhi)再獲肯定(ding)。同年，阮(ruan)(ruan)(ruan)仕珍(zhen)珠入圍第十屆(jie)中(zhong)國(guo)品(pin)牌(pai)(pai)價值(zhi)500強(qiang)名單，品(pin)牌(pai)(pai)價值(zhi)評估高達68.29億(yi)元。

阮仕珍(zhen)珠以打造國(guo)際級珠寶品牌為目(mu)標，大(da)力實(shi)施品牌戰略(lve)，積極拓展市(shi)場(chang)渠(qu)道。在國(guo)內重要城(cheng)市(shi)北京、上海、南(nan)京、廈門、濟南(nan)、杭州等地接(jie)連布(bu)局，以奢侈品級別的品牌形象(xiang)驚艷亮(liang)相，不斷提高“阮仕珍(zhen)珠”的知名度(du)和美譽(yu)度(du)。

項目(mu)背景(jing)：傳統(tong)管(guan)理(li)模式，制約了阮仕快速發展

阮仕珍(zhen)(zhen)珠(zhu)業務(wu)線的快速(su)發展對管理(li)系(xi)統(tong)提出(chu)更(geng)加及時準確(que)的要(yao)求(qiu)，原(yuan)(yuan)來的手工帳已經無(wu)法(fa)滿足管理(li)需(xu)要(yao)，如(ru)基礎數據(ju)(ju)不(bu)規(gui)范(fan)，叫法(fa)不(bu)統(tong)一，部(bu)門間(jian)(jian)數據(ju)(ju)共(gong)享(xiang)不(bu)及時，各個業務(wu)環節信(xin)息(xi)脫節，難(nan)以(yi)實現業務(wu)的高效協同(tong)和數據(ju)(ju)共(gong)享(xiang)；如(ru)原(yuan)(yuan)料(liao)采(cai)購到(dao)生(sheng)產到(dao)銷(xiao)售(shou)，珍(zhen)(zhen)珠(zhu)質(zhi)量追(zhui)溯都需(xu)要(yao)手工查找，追(zhui)溯難(nan)度大；如(ru)生(sheng)產車(che)間(jian)(jian)信(xin)息(xi)滯后，無(wu)法(fa)查看生(sheng)產進度；如(ru)珍(zhen)(zhen)珠(zhu)原(yuan)(yuan)料(liao)的成(cheng)本核算需(xu)要(yao)手工制證，數據(ju)(ju)重復錄入，各部(bu)門間(jian)(jian)的數據(ju)(ju)核對工作量非常(chang)大，并且準確(que)性不(bu)高。

為(wei)了(le)解決(jue)當前財務系統(tong)與業(ye)務系統(tong)割裂的問題，加強(qiang)整體(ti)管控(kong)(kong)，提高業(ye)務經營和財務管理(li)的效率，阮(ruan)仕考(kao)慮到2011年曾與金蝶合作(zuo)，解決(jue)了(le)采購進銷供應鏈、零售產品單件管理(li)和財務業(ye)務核算一(yi)體(ti)化(hua)問題。再次決(jue)定(ding)選擇金蝶K/3 WISE作(zuo)為(wei)公司管控(kong)(kong)的平(ping)臺(tai)，打造供應鏈車(che)間財務管理(li)系統(tong)，并(bing)針對珍珠行業(ye)的特(te)性，開發行業(ye)性整理(li)單，將原有信息系統(tong)整合優化(hua)，降低企(qi)業(ye)運(yun)營成本，提高公司運(yun)營效率。

應(ying)用實踐：

阮仕項目(mu)分二期(qi)，第一期(qi)自2017年(nian)(nian)2月簽(qian)訂合(he)同，3月入場(chang)實施(shi)，2017年(nian)(nian)8月藍圖確(que)認，11月驗收(shou)。第二期(qi)自2018年(nian)(nian)4月啟動(dong)，2018年(nian)(nian)9月上線(xian)確(que)認，預計2018年(nian)(nian)11月驗收(shou)。建設內容主要包(bao)括(kuo)：

規范(fan)基(ji)礎資(zi)料(liao)

物料

原(yuan)先公司內部(bu)(bu)同一物料(liao),在(zai)不同部(bu)(bu)門(men)(men),因部(bu)(bu)門(men)(men)叫(jiao)法的習慣性,可能會存(cun)在(zai)不同叫(jiao)法,經過(guo)K3系統化實施(shi)后,規范公司內部(bu)(bu)基礎數據,尤(you)其是(shi)物料(liao),使物料(liao)部(bu)(bu)門(men)(men)間(jian)流轉保存(cun)信(xin)息一致(zhi)性。

質量追溯

設置關(guan)聯關(guan)系

由于珍(zhen)珠行(xing)業產(chan)(chan)品在加(jia)工(gong)前無法(fa)預(yu)估,不能(neng)確定(ding)所領用(yong)的珍(zhen)珠材料(liao)能(neng)產(chan)(chan)出(chu)何種等級的產(chan)(chan)品,無法(fa)使用(yong)系(xi)統標準的生產(chan)(chan)任務單(dan)和(he)BOM來建立關(guan)(guan)聯關(guan)(guan)系(xi).我們定(ding)制開發(fa)BOS單(dan)據(ju),一(yi)張(zhang)單(dan)據(ju)存在兩個表體,左邊(bian)為產(chan)(chan)出(chu)物料(liao),右邊(bian)為消耗物料(liao),一(yi)張(zhang)單(dan)據(ju)可(ke)自定(ding)義設置投入與產(chan)(chan)出(chu)的關(guan)(guan)聯關(guan)(guan)系(xi)。

質量(liang)追溯查詢

對需(xu)要查詢的物料(liao)及批次,已經單據的關聯設置,可(ke)對改物料(liao)批次溯源與去(qu)向(xiang)雙向(xiang)查詢。

3.

收發(fa)存報(bao)表自動(dong)生成

3.1

收發(fa)存報表(biao)

通(tong)過系統的業(ye)務單(dan)據(ju)，自動生成各個(ge)倉庫收發存報表，實時可(ke)查詢。

成(cheng)本核算

4.1整理單產品入庫成本核算

通過整(zheng)理單(dan)，系(xi)統按(an)整(zheng)理減(jian)少與整(zheng)理增(zeng)加部分分別生成(cheng)領料單(dan)與產品(pin)入庫(ku)(ku)單(dan)，領料出庫(ku)(ku)核算制單(dan)時(shi)按(an)庫(ku)(ku)存現有余(yu)額按(an)物料計價(jia)方(fang)法(fa)自動(dong)(dong)完成(cheng)。點(dian)擊價(jia)格重算功能，自動(dong)(dong)按(an)折價(jia)比(bi)例系(xi)數(shu)把(ba)領料單(dan)成(cheng)本分配(pei)到產品(pin)入庫(ku)(ku)單(dan)。

車間生產進度跟蹤

5.1自定義生產流程

自定(ding)義添(tian)加加工(gong)節點(dian)，自定(ding)義節點(dian)關聯關系，自動形成圖像化生產流程圖。

5.2生產流轉(zhuan)數(shu)字(zi)記錄，圖像呈現

工藝節點流(liu)轉數量計算。全局顯(xian)示(shi)加工數量分布(bu)情況。

應(ying)用價(jia)值：

阮仕項目，采用(yong)金(jin)蝶K3系統構建財務(wu)(wu)、業(ye)務(wu)(wu)一體化管(guan)理系統，對(dui)公司采購流、物(wu)流、資金(jin)流、信息(xi)流、工作(zuo)流進行全方(fang)面的(de)(de)整合(he)，加強了財務(wu)(wu)對(dui)業(ye)務(wu)(wu)的(de)(de)實(shi)時監控(kong)，更實(shi)現(xian)了各部門間信息(xi)的(de)(de)快速、準確采集，使公司對(dui)市場(chang)響應度(du)大大加快，在競爭中保(bao)持(chi)領先(xian)。

阮仕項目，由(you)之前繁瑣的手工(gong)帳，龐(pang)大的業務工(gong)作(zuo)量轉換成高效(xiao)辦公系統，實現了各環節的成本控制和(he)效(xiao)率提升，從而提高了企(qi)業的盈利水平。

建(jian)立全(quan)程(cheng)追溯系統(tong)，完(wan)善質量保證(zheng)體系。

客戶寄語：金蝶，值得依賴的長(chang)期(qi)合(he)作(zuo)伙伴

樓微輝(hui)信息部主(zhu)管(guan)

阮(ruan)仕(shi)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)自2017年3月實施(shi)依賴，在(zai)雙(shuang)方高(gao)層(ceng)領導的(de)(de)指導下，經(jing)(jing)過項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)組(zu)(zu)成(cheng)共同努力，目(mu)(mu)(mu)(mu)前已到(dao)驗收階段。在(zai)這一年半時間里，紹興金蝶龔德智總(zong)經(jing)(jing)理(li)(li)對阮(ruan)仕(shi)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)高(gao)度(du)重視對整個團(tuan)隊(dui)起(qi)到(dao)了(le)標桿作(zuo)用(yong)(yong)，阮(ruan)仕(shi)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)實施(shi)開發團(tuan)隊(dui)也是(shi)加班(ban)加點，任勞任怨，讓我們感受到(dao)了(le)整個團(tuan)隊(dui)精(jing)湛的(de)(de)業(ye)(ye)務，服務水(shui)平，認真負(fu)責的(de)(de)工作(zuo)態度(du)，感謝阮(ruan)仕(shi)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)組(zu)(zu)的(de)(de)辛苦和(he)付出。K3系統上線前，用(yong)(yong)的(de)(de)是(shi)進(jin)銷(xiao)存軟件，手(shou)工操(cao)作(zuo)，業(ye)(ye)務流(liu)轉，數據(ju)沉淀(dian)比較緩(huan)慢。現在(zai)WISE平臺上為(wei)阮(ruan)仕(shi)打造了(le)供應鏈(lian)車間財務管(guan)理(li)(li)系統。幫助阮(ruan)仕(shi)管(guan)理(li)(li)層(ceng)及時掌握公(gong)司物料(liao)信(xin)息流(liu)轉，利潤(run)預控，財務記賬(zhang)，提高(gao)公(gong)司運營效(xiao)率(lv)。從而降(jiang)低(di)企業(ye)(ye)運營成(cheng)本，提升企業(ye)(ye)處理(li)(li)事務效(xiao)率(lv)。

項目成功(gong)關鍵要素：

1、阮仕高層(ceng)領導的(de)支持(chi)與推動，使得(de)在實施過程中減少阻力，推進項目(mu)順(shun)利(li)進行。

2、阮仕(shi)2011年開始使用金(jin)蝶軟件，系(xi)統用戶基礎較好，信(xin)息(xi)化(hua)建設團隊都是精英(ying)，對項目(mu)的把(ba)控和推進起到了關(guan)鍵(jian)作用。

3、紹興(xing)金蝶對(dui)客戶的高度重視，從公(gong)司總經理、副總、方案總監到項(xiang)目(mu)實(shi)施顧(gu)問(wen)(wen)、銷售顧(gu)問(wen)(wen)，都對(dui)阮仕項(xiang)目(mu)給予了極大支持，并經常加班(ban)加點，只為第一(yi)時間給客戶解決(jue)各(ge)個問(wen)(wen)題(ti)。

4、金蝶團隊對(dui)阮仕業(ye)務理解(jie)清晰。阮仕項(xiang)目(mu)之所以能成功走(zou)到(dao)驗收階段(duan)，得益(yi)于項(xiang)目(mu)組對(dui)阮仕的廣泛調研，充分了解(jie)決(jue)策層(ceng)、管(guan)理層(ceng)及一般操作者(zhe)的需求，并(bing)嚴格按照項(xiang)目(mu)計劃推進(jin)，設計項(xiang)目(mu)藍(lan)圖。